이 책은…

무한한 가능성의 새로운 시장 캄보디아에서 세 차례 은행을 성공시킨 이용만 행장이 새로운 세계를 항해하는 법
무궁무진한 잠재력, 그러나 만만치 않은 캄보디아 진출의 A to Z
복을 나누고 떠나는 영원한 이방인을 꿈꾸는 어느 은행장의 리더십 이야기
세상을 이끄는 리더들이 흔들리지 않고 당당히 자신의 길을 걸어가게 하는 7가지 리더십 비결
신흥 시장에 진출하고 성공하기 위한 전제 조건
‘국제화는 현지화, 현지화는 국제화’, 현지화의 가장 큰 걸림돌과 해결법
‘정에 더 약한 캄보디아 사람들’을 제대로 이해하려면?
국내 금융회사와 외국계 금융회사의 차이점과 공통점
한류에 열광하는 것과 한국을 좋아하는 것의 차이
새로운 바다에서 복을 나누고 떠난다는 것의 의미
우리나라 금융회사의 현지법인 운영 방식의 특징  

프롤로그- “ 나는 복을 나누는 영원한 이방인을 꿈꾼다”ㆍ4

1장. 판단의 위엄- 항상 좋은 결정을 할 필요는 없다
판단은 빠르게, 결정은 단호하게ㆍ15/ 김칫국 마시기의 달인ㆍ21/ 투자 합작 계약서 없이 착수한 은행 설립ㆍ25/ 빨간 스포츠카를 타고 싶었던 산골 소년 출세기ㆍ29/ 오래 생각했다고 정답은 아니다ㆍ34/ 아무 결정도 하지 않는 일ㆍ39/ 캄보디아라는 신흥 시장에서 칭기즈 칸처럼ㆍ43/ [리더의 무게 ①] 속도가 경쟁력이 될 때ㆍ48
2장. 권한의 무게- 책임질 권한을 누려라
책상 위에 쌓아 두지 않는다ㆍ53/ 권한 위임도 의사 결정이다ㆍ59/ 일은 시키는 것이 아니라 위임하는 것이다ㆍ65/ 시시비비보다는 수습과 해결이 먼저ㆍ70/ CEO가 없어도 잘 돌아가는 조직의 비밀ㆍ73/ 리더의 우산ㆍ77/ [리더의 무게 ②] 조직을 살리는 리더의 세 가지 말ㆍ82
3장. 대범한 선택- 한쪽 눈을 감아야 더 멀리 본다
지금 손해 보는 것이 훨씬 낫다ㆍ87/ ???에는 관용도 예외도 없다ㆍ94/ 출근부를 없애니 핑계가 사라졌다ㆍ100/ 내가 경험한 국내 금융회사와 외국계 금융회사의 차이 1ㆍ106/ 내가 경험한 국내 금융회사와 외국계 금융회사의 차이 2ㆍ112/ [리더의 무게 ③] 일의 순서는 무엇으로 결정하는가ㆍ118
4장. 가치의 전환- 가능한 모든 것을 나눈다
개인의 발전이 조직의 발전이라는 신념ㆍ123/ 나의 프랑스 직장 문화 체험기ㆍ130/ 책 읽는 CEO의 독서법ㆍ135/ 내가 책을 읽는 이유ㆍ140/ 리더의 실수가 만드는 새로운 길ㆍ145/ 무엇을 경험하게 할 것인지를 고민하라ㆍ150/ 4차 혁명 이후 조직의 교육ㆍ157/ 고객 만족의 전제 조건ㆍ166/ [리더의 무게 ④] 리더의 28가지 행동 지침 : 리더라면 피터처럼ㆍ174
5장. 의지의 시간- 능력보다 의지가 중요할 때가 있다
되는 것도 없고 안 되는 것도 없는 나라ㆍ179/ 모든 일의 시작ㆍ185/ 90퍼센트에도 만족하고 격려한다ㆍ190/ ‘진심’이어야 ‘진심’으로 돌아온다ㆍ198/ [리더의 무게 ⑤] 떠나야 할 때 vs 머물러야 할 때ㆍ204
6장. 포용하는 마음- 머리가 아닌 마음으로 받아들여라
국제화는 현지화, 현지화가 곧 국제화ㆍ209/ 정에 약한 한국인, 정에 더 약한 캄보디아인ㆍ218/ 잃을 것이 없는 사람들에게는ㆍ222/ 현지화의 가장 큰 걸림돌ㆍ229/ 한류에 열광하는 것과 한국을 좋아하는 것ㆍ234/ 머리로 이해하려 하지 말고 ㆍ240[리더의 무게 ⑥] 캄보디아 진출을 생각한다면 알아두어야 할 것ㆍ246
7장. 영원한 이방인- 나는 복을 나누는 이방인이 되고 싶다
우리를 새로운 바다로 인도하는 향상심ㆍ251/ 조직은 언제나 파도를 품고 있다ㆍ256/ 노하우는 없다ㆍ263/ 성공한 조직은 나를 필요로 하지 않는다ㆍ267/ 무작정 함께 하려고만 하지 말아라ㆍ272/ 새로운 바다에서 복을 나누려면ㆍ276/ 한-캄 상공회의소 회장으로 나누고 싶은 복ㆍ281/ [리더의 무게 ⑦] CEO의 질문은 스스로 생각하게 한다ㆍ284

에필로그- 복을 나누고 떠난다는 것ㆍ286
부록- 우리나라 금융회사의 현지법인 운영 방식의 특징ㆍ289

이용만