바늘구멍을 뚫고 합격한 신입사원, 이제 당신의 능력을 보여라!
국내 주요 기업들의 올 하반기 대졸신입사원 채용이 SK 텔레콤 1백 대 1, 워커힐 호텔 1백 40 대 1, 만도기계 1백 35 대 1 등 예년보다 훨씬 높은 경쟁률을 보이고 있다. 이처럼 취업관문은 상당히 어렵고도 험한 여정이다. 그러나 문제는 어렵게 취업관문을 뚫었다 해도 모든 것은 뜻대로 풀리지 않는다. 치열한 경쟁사회 속으로 첫발을 내딛은 것일 뿐이며 시작은 이제부터이다.

신입사원에게 중요한 건 회사로부터의 인정과 경력이다. 상사와 선배, 동료로부터 인정을 받고 경력을 쌓기 위해서는 비즈니스의 기본을 알아야 한다. 업무의 기본을 알아야 회사생활이 즐거워지는 법이다. 일반적으로 탁월한 인재는 입사 3년 내에 결정된다고 한다. 3년 내에 탁월한 인재로 평가 받아라. 이제 당신의 진가를 발휘할 때이다.

시작이 서툴면 경력사원이 되어서도 고생, 기본에 충실하자!
이 책은 회사생활에 있어 반드시 알아야 할 기본적이며 전반적인 부분을 설명하였다. 신입사원이 회사생활을 하면서 꼭 알아두어야 할 회사개념, 업무, 사람들과의 트러블, 시간관리, 더 나아가서는 자기계발까지 신입사원이라면 한번쯤 궁금했던 문제를 모두 담은 전과(全科)와 같은 책으로 이론과 이론을 뒷받침해주는 도표로 구성되어 이해가 빠르고 상황에 쉽게 적용하도록 한 실무서이다.

신입사원은 회사에 입사하여 다음의 3가지 과제를 해결해 나가야만 한다. 첫째 회사라는 곳을 이해하고 회사생활에 필요한 업무를 익혀 내 것으로 만들고, 둘째 동료와 상사와 함께 즐겁게 일하며, 일을 원활히 진행하기 위해 비즈니스 매너를 익힌다. 마지막으로 트러블을 통해 문제해결방안을 강구하고, 자기계발과 경력관리를 위해 자신을 업그레이드 시킨다.

지금 당신이 고민하고 있는 문제는 전 세대들이 이미 겪은 것이다. 선배의 실무중심의 현장사례를 통해 당신의 능력을 키워야 한다. 선배의 충고를 통해 자신 있는 회사생활을 펼치고, 시간ㆍ정보관리와 여유 있는 인간관계의 노하우를 배우자. 결국 기본을 알게 되면 실무에 적용하는 시간이 줄어들 뿐만 아니라 시행착오도 그만큼 줄어든다.

신입사원도 CEO의 마인드로 생활하라!
바야흐로 자신이 자신을 고용하는 1인 1기업 시대가 도래하고 있다. 전반적인 회사의 체계를 알고 그에 적응해 나가면 다음으로는 나 자신을 위한 자기계발을 준비하여 다음 단계로의 도약을 준비해야 한다. 이제부터 자신이 바로 1인 기업이라는 생각을 갖고 일에 몰두하기 바란다. 능력의 작은 차이가 개인의 능력과 성과보상 체계에 큰 영향을 미친다. 신입사원 때부터 자신을 경영하여 1인 1기업 시대에 발맞추어 남보다 한걸음 앞서 나가자. 세상은 이제 창조적 전문가를 원하고 있다! 지금부터 생각과 행동을 바꿔 능력 있는 인재가 되자!


본문 소개

궁금한 것은 반드시 해결하고 넘어간다
궁금한 점이나 모르는 점을 해결하지 않고 넘어간다는 것은 자신의 무지함을 방치하는 행위이다. 궁금한 점 또는 모르는 점은 선배와 상사에게 묻거나 인터넷을 검색하거나 혹은 다른 부서나 외부사람의 힘을 빌려서라도 해결해야 한다. _p. 39

업무의 흐름을 체크하고 확인한다
진행되는 업무가 어떠한 경로를 거쳐 이루어지는지를 파악하고 수시로 추진하는 업무가 어느 단계에 있는지를 점검해 본다. 업무흐름 통제능력과 기능은 관리자가 되면 더욱 강조되는 사항이다. 가령 상사가 경쟁사의 매출현황을 조사하라고 했을 때 사내관련 부서나 주위의 도움을 청하고 기다리는 것으로 부족하다. 주기적으로 그 업무를 확인하여 상대의 도움을 이끌어 내야 하며 필요한 경우 상사가 말하지 않았더라도 중간보고를 해야 한다. _p. 84

순간적인 아이디어를 놓치지 말고 포착하자
창의적 아이디어는 아르키메데스의 유레카처럼 어느 순간에 떠오른다. (중간 생략) 아이디어 수첩을 항상 가지고 다니면서 순간적으로 떠오른 생각을 기록해 놓으면 업무를 수행할 때 많은 도움이 될 것이다. 하루에 3개 이상씩의 아이디어를 1년 간 메모하면 1000개의 아이디어가 모아진다. 처음에는 얼토당토않은 것들만 잔뜩 적어 놓을 수도 있지만, 시간이 지날수록 차츰 쓸만한 것들로 모아질 것이다. _p. 94

월단위, 주간단위, 일일단위로 나누어 관리한다
바인더 노트나 일정관리 프로그램을 보면 월별, 주간별, 일별일정 달력과 메모를 할 수 있는 공간이 있다. 바로 그 공간에 해야 할 일을 빠짐없이 기록하여 단계별로 정리하는 것이 일정관리의 기본이다. 일정관리를 할 때 나름대로의 방법이 있겠지만 가장 보편적인 방법은 큰 계획부터 작은 계획으로 관리해 나가는 연역적 방법이 가장 현명하다. _p. 162

초기에 겪게 되는 단순한 허드렛일에도 큰 의미가 있다
기본기가 갖춰 있지 않은 사람은 어느 시점에 다다르면 한계에 도달한다. 처음에 하는 허드렛일이라도 중책에 도달하게 되면 허드렛일의 소중함을 몸소 체험했기 때문에 조직의 인력관리와 의사결정에 중대한 기여를 한다. _p. 199


저자 소개
도영태(아이쓰리컨설팅 대표 / 시니어 컨설턴트 및 강사)
육군사관학교 졸업
한양대 교육대학원 졸업(교육심리학 석사)
롯데그룹 롯데연수원 HR기획팀 팀장
현재, (주)아이쓰리컨설팅 수석 컨설턴트 및 인력개발 팀장으로 재직중
산업교육 전문가로서 신입사원 교육, 직무향상교육, 정보화교육 등 각 기업체에 출강활동중이며, EBS 교육방송의 직무능력업그레이드 프로그램에 출연하고 있다.