실패에 대한 예방경영을 위한 책. 경영에 실패한 사람들의 경험담을 통해 실패하지 않는 경영을 위해 어떻게 해야 할지를 제시한다. 위대하게 재기하기 보다는 처음부터 망하지 않는 것이 훨씬 자랑스러운 것이라 말하고 있다.

■ 영원한 기업은 있는가?
Ⅰ. 두려움으로 선택한 자유
1. 7월의 전쟁
2. 출발을 위한 탈출
3. 창업이라는 인생극
4. 사장, 해볼 만한 직업입니까?
5. 잊혀진다는 고통

Ⅱ. 기업과 실패의 변주곡
1. 기회는 평등하다는 거짓말
2. 진입규제는 없으나 운명을 담보한다
3. 누구를 위한 경여인가?
4. 준비되지 않은 창업

Ⅲ. 실패를 부정하는 실패
1. 도산의 Stop Watch는 언제 눌러야 하나?
2. 망하는 것도 법이 있다
3. 스스로 채점하는 도산 가능성
4. 미래가 있는 실패

Ⅳ. 당황하지 않는 도산
1. 부도와 형사문제
2. 재산명시 신청과 파산선고
3. 세무대책은 마무리가 중요하다
4. 채무상속은 대를 잇는 피해
5. 휴식의 필요성과 이혼
6. 뿌린 대로 거둔다

■ 변화의 창을 열어라
Ⅰ. 경영자를 위한 반성
1. 경영자 문화를 다시 쓴다
2. 현장 배격에는 미래가 없다
3. 관리자를 줄여야 기업이 바로 선다
4. 재무제표는 짜깁기가 전공
5. 직원들의 마음을 읽는다

Ⅱ. 위기증후군을 점검한다
1. 경영자만이 희망이다
2. 직원들은 조건을 따라 날아다니는 철새
3. 판매 부진에는 백약이 무효
4. 자금은 거짓말을 하지 않는다
5. 비전도 없다, 전략도 없다

Ⅲ. 위기관리와 기업의 체질개선
1. 변화의 적응과 위기관리
2. 위기극복을 위한 패러다임의 변화
3. 위기관리와 대응전략

Ⅳ. 기업의 부실 징후 판단과 처방
1. 경영자 분석의 중요성
2. 재무적 측면의 부실 징후
3. 비재무적 측면의 부실 징후
4. 기업의 도산 예측

Ⅴ. 기업의 가치평가, 그 잣대가 달라진다
1. 경영분석은 왜 하는가?
2. 현금과 이익은 기업의 체력이다
3. 투명 회계는 경쟁력의 기초
4. 기업도 분단장을 해야한다
5. 사업계획서는 기업의 프로필

Ⅵ. 죽을 힘을 다하는 원가절감
1. 경비절감의 마술사
2. 의식과 거래관행을 바꾼다
3. 낭비는 잘못된 습관이다

Ⅶ. 아웃소싱은 부활의 카드
1. 아웃소싱과 경영환경 변화
2. 아웃소싱은 하청인가?
3. 아웃소싱의 대상업무와 문제점
4. 분사제도

■ 준비하지 않은 기회는 없다
Ⅰ. 어음거래와 부도
1. 어음은 꼭 발행하여야 하나?
2. 어음제도의 개선 대안
3. 기업구매자금 대출제도
4. 어음부도 및 제재

Ⅱ. 기업 - 내부로부터의 붕괴
1. 견제와 균형의 조화
2. 내부감사제도
3. 부정방지 Check List

Ⅲ. 신용정보의 활용과 거래처 신용관리
1. 신용정보업체의 정보활용
2. 빚 받아주는 해결사 채권추심 업체
3. 신용거래 정보와 신용불량정보
4. 거래처에 대한 신용관리

Ⅳ. 부도 피해 구제제도
1. 어음보험제도
2. 중소기업진흥공단의 특별경영 안정자금
3. 중소기업협동조합 중앙회의 중소기업 공제기금
4. 대손세액 공제제도
5. 한국자산관리공사의 기업회생 지원제도
6. 중소기업은행의 부도방지 특별자금
7. 금융결제원의 부도자 구제제도

Ⅴ. 도산 현황과 부실기업 정리제도
1. 우리 나라 기업의 도산 현황
2. 도산과 법적 처리
3. 중소기업과 화의제도의 특징

부록
참고문헌

이동혁