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마쓰시타 웨이

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기본 정보
상품명 마쓰시타 웨이
정가 ₩15,000
판매가 ₩13,500
배송비 무료
출판사 삼양미디어
ISBN 9788958970859
출간일 20071010
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책소개

불황을 이겨내고 기사회생한 마쓰시타의 완전 부활 시나리오!
『마쓰시타 웨이』는 근대 이후 동양을 통틀어 가장 체계적인 시스템을 갖춘 기업으로 손꼽히는 마쓰시타 그룹이 불황을 이겨내는 과정을 소개한다. 잘 나가던 마쓰시타가 침몰직전에 놓였을 때 나카무라 회장이 위기를 깨닫는 순간과 개혁과정의 전모를 저자 자신의 직접 체험과 마쓰시타 핵심 간부의 인터뷰를 통해 전달한다.
본문은 마쓰시타 고노스케가 완성한 판매망이나 그룹의 기업군의 구태의연한 제도의 허점이 얼마나 큰 위기를 낳았는지, 나카무라 쿠니오 회장이 어떠한 과정을 통해 이 위기를 극복했는지를 자세히 설명한다. 특히 2000년부터 2006년까지 V자 개혁의 전모를 체계적으로 정리하였다.
이를 통해 마쓰시타의 V자 회복을 가능하게 한 재고의 압축, 마쓰시타의 개혁 정신을 상징하는 창조와 파괴의 진정한 의미를 깨닫게 해준다. 소니와 닛산처럼 일본의 다른 기업들이 외국인 최고경영자를 통해 부활에 힘썼던 반면, 마쓰시타는 나카무라 쿠니오라는 일본인 경영자를 통해 불황을 극복한 점이 돋보인다.
☞ 이 책의 독서 포인트!
마쓰시타의 기업개혁 과정을 제3의 관찰자적 관점이 아닌 참여자의 입장에서 치열하게 소개한다. 세계와 무한 경쟁의 시작점에 서 있는 한국 기업들이 개혁 열쇠를 찾는 지침서로 손색이 없다.

목차

머리말
추천사

제1부 여명전
제1장 홀로 남겨진 마쓰시타
1990년대, 미국과 일본이 처한 상황의 차이
조직을 엄습한 폐색감
자력재생은 가능한가
20세기 말 마쓰시타의 과제

제2장 나카무라 쿠니오의 궤적
40대 후반의 도미(渡美)
우선순위가 보이다
개혁의 초안 『디지털 혁명』
서비스가 수익을 낳는다
FF식 석유온풍기 사건의 시련
개혁의 기치를 올리다

제2부 기본이론
제3장 축구공 이론
‘축구공 경영’의 원점
‘무어 시간’에 의한 경영판단
두 가지 지표
현금화 속도가 가치를 창출한다
기업진단 포인트
자사가 속한 구역을 확인하다
① 사멸 구역 ② 정체 구역 ③ 위험 구역 ④ 기회 구역 ⑤ 퍼포먼스 구역
축구공 지표와 무어 시간
양극화는 멈추지 않는다

제3부 V자회복
제4장 개혁의 아우트라인
얼마 남지 않은 시간
이익구조의 재평가
경영진의 재활성화
최고경영진이 직접 지원할 수 있는 체제로
개혁의 구조 : ‘창생 21’과 ‘약진 21’
조직의 합리화 : 도메인 컴퍼니제
2001년, 재앙의 해
위기를 역으로 이용해 불씨를 댕기다
남겨야 할 것은 무엇인가
퇴각은 하지 않는다, 전진만 있을 뿐
자회사의 통합·재편
판매 부문의 개혁
수직 성장의 실천 / 해외 시장의 부양 / ‘테크노스토리’ 계획
이사회 개혁

제5장 성장기반의 개혁과 육성
투자 목표의 설정
하방 위험 요인의 억제
‘초(超) 제조업’을 향한 IT 혁신
자전주의의 종언(終焉)
셀 생산방식
서비스를 제품에 포함시키다
세계적 매출 구성의 재평가
공통의 기업문화를 구축하다
여성의 역할

제6장 브랜드 개혁과 제품의 재편
브랜드의 개혁 : Panasonic ideas for life
파나소닉 센터 : 브랜드에의 공헌
제품의 재편 : ‘V상품’과 ‘유니버설 디자인’
블랙박스 기술이 관건/유니버설 디자인의 채용
터프북
PDP
비현실적인 도전인가 / 프로세스를 어떻게 간소화할 것인가
디지털 카메라
경사 드럼식 세탁건조기
성숙시장에 동요를 일으키다
카 일렉트로닉스
반도체

제7장 개혁의 검증과 남겨진 과제
마쓰시타의 축구공 운용
재고·수율곡선 / 생산능력·수율곡선 / 생산능력·시간곡선 시장점유율과 무어 시간 / 캐시 플로의 개선
세계동시발매와 수직 성장
그린(Green)화 : 지구환경에의 대응
마쓰시타전공의 자회사화
휴대전화의 실패
두 가지 타격 / 북미 시장에서의 좌절 / 돌파구는 있는가

제4부 여행의 시작
제8장 내일의 마쓰시타
외부 위험
마쓰시타의 미래

감사의 말
역자 후기

저자소개

프랜시스 맥이너니
 

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